Alors que l’année 2025 touche à sa fin, LIBTIA dresse un bilan complet du secteur audiovisuel français, avec une approche unique : nos propres analyses, chiffres, et constats terrain, plutôt que de commenter l’actualité existante. Nous partageons ici nos observations, nos insights, et notre vision pour 2026.
Vision et positionnement de LIBTIA
Pourquoi avoir créé LIBTIA ?
« Ce n’est pas un manque, mais une envie de créer, d’expliquer, et d’accompagner les clients. Dans 1 à 2 ans, nous voulons disposer d’un capital suffisant pour autoproduire films et séries directement via LIBTIA, sans dépendre d’intermédiaires. »
Pourquoi ne plus se contenter de commenter l’actualité ?
« Au début, nous avons suivi le modèle classique : commenter les sujets. Mais commenter comme les autres, c’est rester comme les autres. Nous avons donc décidé de créer nos propres articles, d’aborder les sujets qui nous motivent et qui intéressent nos lecteurs. Pour 2026, notre objectif est d’accompagner les personnes avec des analyses concrètes et des conseils utiles. »
Qu’est-ce qui distingue LIBTIA des autres médias ?
« Nous ne faisons pas de l’actualité pour l’actualité. Nous choisissons ce que nous voulons expliquer et analyser. Nous restons fidèles à l’audiovisuel, à nos passions et à notre expertise, en donnant aux lecteurs une lecture différente de ce que l’on trouve ailleurs. »
L’état de l’audiovisuel français fin 2025
Comment résumer la situation ?
- Au niveau corporate : il devient plus difficile de trouver des clients, car les prospects sont méfiants. Une approche humaine et une communication claire sont essentielles.
- Au niveau global : le secteur se maintient. Bien que les financements restent difficiles pour certains projets, les productions qui trouvent des financements de plusieurs millions survivent très bien. La clé : gérer les coûts efficacement.
Transformations sous-estimées en 2025 :
- L’IA : encore une révolution en développement, mais son impact réel sur le grand écran prendra 2 à 3 ans.
- La politisation du secteur : un phénomène souvent ignoré mais aux conséquences directes sur les productions et les financements.
Mythe à déconstruire :
« On n’a pas besoin d’équipes de tournage de 30 personnes pour réussir. Certaines productions à petite équipe sont remarquables, et les grands plateaux ne garantissent pas la qualité. »
Difficultés et réalités du terrain
Principales difficultés pour les acteurs de l’audiovisuel :
- Centralisation excessive à Paris, manque de plateformes régionales (nous développons Steen Art pour répondre à cela).
- Modèles économiques dépassés pour certains : gros budgets, chaînes hiérarchiques lourdes, difficulté à s’adapter aux nouvelles pratiques numériques.
Pourquoi beaucoup subissent plutôt qu’anticipent :
- Manque d’organisation, de communication et de stratégie commerciale claire.
- Les projets se font souvent pour “survivre” plutôt que par choix réfléchi ou stratégie.
Signaux faibles que peu de gens observent :
- Les contenus mal exploités après production : un bon film ou une vidéo non promue correctement perd toute valeur.
- Les entreprises et créateurs doivent intégrer stratégie marketing et diffusion dès la création.
Clients et expertise : ce que nous enseignent les projets
Influence du travail client sur notre lecture du secteur :
« Les clients apprécient des contenus de qualité, parfois différents des standards habituels. Nous devons trouver l’équilibre entre ce que le client souhaite et les bonnes pratiques de production. »
Ce que les entreprises sous-estiment le plus :
- La cible : produire du contenu que l’entreprise aime n’est pas suffisant. Il faut viser le public final, générer de l’engagement et répondre à un problème précis.
Conseil pour se rendre visible sans bruit inutile :
- Miser sur la valeur et la pertinence, pas sur le volume ou les effets spectaculaires. Un contenu ciblé et réfléchi sera plus efficace qu’une communication massive mais floue.
« Nous voulons que vous trouviez nos articles utiles, concrets et intéressants. Notre objectif est que vous reveniez pour comprendre le secteur et découvrir des analyses inédites. »